Образовательная среда будущего: в Подмосковье прошел управленческий интенсив «Гравитация лидерства — 3»

Образовательная среда будущего: в Подмосковье прошел управленческий интенсив «Гравитация лидерства — 3»

Руководители школ и представители системы образования Московской области объединились, чтобы найти точку опоры в эпоху турбулентности и основательно внедрить в практику инструменты искусственного интеллекта.

Московская область, 26 сентября 2026 г. — В отеле «Артус SPA», Мытищи, завершился трехдневный управленческий интенсив «Гравитация лидерства — 3».

Мероприятие, организованное Министерством образования Московской области и Корпоративным университетом развития образования, собрало профессиональное сообщество обучающихся директоров и управленцев для работы над формированием образовательной среды завтрашнего дня.

Главной темой интенсива стал поиск баланса между удержанием на земле и взлетом над обстоятельствами. Программа была разделена на два дня, каждый из которых имел свою смысловую нагрузку.

День первый: Вдохновение. Смыслы. Действие.

Первый день начался с приветственного слова первого заместителя министра образования Московской области Анны Владимировны Гребцовой, которая задала тон мероприятию, определив миссию и смыслы совместной работы.

В ходе насыщенной программы спикеры затронули ключевые вызовы современного управления:

Управление неустойчивостью: Ирина Алексеевна Салыгина, к.п.н., проректор КУРО, доцент кафедры управления КУРО, рассказала о том, как нестабильность становится новой нормой и как руководителю найти точку управления в условиях неопределенности, сегодня важна новая компетенция – управление командой в эпоху турбулентности и постоянных изменений.

«У руководителя должен быть стержень – видение, миссия, ценности. Что является тем самым прочным основанием, которое позволяет удерживаться на плаву? – Команда, ее сплочённость и корпоративная культура!», подчеркнула Ирина Салыгина.  

Мышление нового времени: Марина Андреевна Фомина, магистр делового администрирования MBA, эксперт кафедры креативных методологий Академии социальных технологий, эксперт Евразийского Альянса Профессионалов, рассказала о развитии мышления команды в эпоху ИИ, подчеркнув, что искусственный интеллект забирает рутину, оставляя людям самое сложное — думать.

Спикер провела практическое занятие по теме устойчивости к неопределенности, адаптивности управленческих стратегий руководителей и выделила 3 ключевых изменения современного управления:

• исчезли гарантии;
• запланированный, но не гарантированный результат;
• ожидания от работы команды не всегда совпадают с реальностью.

Лидерство и команда: Малыгина Ирина Алексеевна, директор Управления привлечения талантов и развития потенциала человека Среднерусского банка ПАО «Сбербанк».

«Современное лидерство — это не мягкость и не отказ от требований. Это более зрелая управленческая модель, где руководитель сочетает: ясные ожидания, доверие, развитие, регулярную обратную связь, умение создавать правила взаимодействия, способность работать с изменениями, внимание к состоянию команды», — резюмировала спикер.

Как управлять командой, когда привычные ориентиры исчезают? На интенсиве по применению AI-ассистента Роман Валерьевич Митяжин, заместитель начальника отдела разработки и реализации приоритетных проектов КУРО, показал, как использовать искусственный интеллект в качестве надежной опоры руководителя. Спикер отметил, что AI-ассистент находит уязвимости и выполняет задачу любым способом, но способы его действий пока что не ограничены нормативами. Спикер поделился опытом об использовании вайб-кодинга, хитротями написания промтов асситентом и как правильно его об этом попросить, а также напомнил о правилах безопасной работы с помощником — в частности, прописывать в промте команду "работать только в моей папке", не вынося данные на просторы Интернета.

Никита Андреевич Сергеев, бизнес-тренер, психолог, коуч и преподаватель «Русской Школы Управления», провел масштабный трехчасовой практикум на тему «Управление командой в эпоху турбулентности и постоянных изменений» (в рамках тренинга «Лидерство»). Участники получили конкретные инструменты для работы в условиях постоянного стресса и меняющихся вводных, учились выстраивать коммуникацию и принимать решения, когда привычные алгоритмы перестают работать. Спикер рассказал, что влияет на команду со стороны внешних сил, про стратегию и тактику ведения команды и распределение ролей в команде. 

День 2 - "Практика. Команда. Будущее" 

Второй день был посвещен практикеской работе: 

«Как вдохновлять коллектив и не выгореть самой» — Елена Леонидовна Бессараб, карьерный консультант, педагог-профориентолог, член Ассоциации профориентологов.

Тимбилдинг «AI практикум» — Саид Талгатович Нигматуллин, киноактёр, кинорежиссёр, кинопродюсер, AI-визионер и эксперт по искусственному интеллекту.

Завершился интенсив рефлексией и подведением итогов, которые провела Анна Владимировна Гребцова, первый заместитель министра образования Московской области.

О программе

«Гравитация лидерства-3» — это пространство новых идей, мощных связей и профессионального прыжка в будущее для директоров образовательных организаций Московской области. Интенсив объединил управленцев, готовых формировать образовательную среду завтрашнего дня.

Организаторы: Министерство образования Московской области, Корпоративный университет развития образования.